太钢热轧以高质量党建引领高质量转型发展

太钢热连轧厂党委通过干部大会、中心组学习(扩大)会议、三会一课等形式,认真组织全体党员和广大职工学习中国宝武党委一届五次全委(扩大)会议暨2021年干部大会精神。大家表示,一定要深入贯彻大会精神,切实转变思想观念和思维方式,全面对标找差,扎实推进2021年的新思路新举措,不折不扣地贯彻落实各项工作部署,紧跟新步伐、融入新体系、实现新发展。连日来。>
 
认真贯彻以人民为中心的发展思想,始终站在职工的角度分析问题和解决问题。要以维护职工合法权益为出发点,以充分调动职工积极性、主动性和发明性为落脚点,不时完善薪酬分配体系、规范管理岗位设置,进一步激励广大干部职工团结奋斗的主观能动性。切实改进干部作风,实施“严管+厚爱”管理模式,引入“赛马”机制,做到去骄气、去怨气、去邪气,接地气、长才气、扬正气,把“现场去、职工中去”建议变为具体行动,推动思想状态转变、工作作风转变、工作绩效转变,大力营造整体至上、协作双赢的工作氛围。
 
对标中国宝武旗下的热轧产线,找差距,补短板,创一流。稳定产品质量的基础上,优化品种结构,提高不锈钢丝绳生产组织效率,全方位全流程突破“瓶颈”制约,实现整体经营绩效最大化。继续推进质量管理升级工作,强化以质量为中心的职责监管体系,做实质量管理精细化,进一步完善预防批量质量风险管控体系,实现重点不锈钢产品质量显著提升,硅钢质量进入国内第一方阵。紧紧围绕公司“三品”战略,聚焦战略产品稳定、特色产品生长,推进新产品研发为重点,培育“质量第一”产品。开展系统性危险辨识,健全完善重大故障预防体系,强化执行作业规范,有效预防和化解各类故障。
 
进一步夯实设备基础地位,提升设备保证能力,坚定不移地实现设备零故障运行和功能精度100%达标。全面对标中国宝武管理体系,完善以点检定修为核心的TPM全员设备管理体系,继续提升点检绩效,做到专业点检、精密点检及检修静态点检全覆盖、全闭环。强化研判主体设备运行状态,跟踪设备报警及异常情况,多渠道及时性排查处置设备隐患。严格执行检修质量作业规范,推行A类项目“一表制”保证检修不锈钢质量可测量、能管控、有评价依据。优化供应商管理,钢丝绳细化备件修旧项目确认内容,推进备件全生命周期管理项目,实现备件质量稳定受控。
 
充分发挥党的领导这一最大政治优势,扎实做好新时代党建工作和思想政治工作,以高质量党建引领高质量转型发展,让鲜红的党旗在火热的生产一线高高飘扬,以优异效果庆祝热连轧建厂三十周年,向党的百年华诞献厚礼。
 

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